聊到不喜欢的员工，其实在职场上，是存在很多这种员工，毕竟人无完人，但是一些 触及到公司的底线跟老板的底线问题错误有哪些？ 他们往往是具备较强的能力跟潜力，却因为马大哈的性格总是在关键时刻掉链子，每在实力结束这个项目时犯低级错误，逐渐成为领导老板眼里“弃之可惜，留之无用”的员工。 

      老板不喜欢的员工有以下3种： 

      一、差不多就行员工 典型特征：员工任务本可以轻松完成八九分，却因为凡是差不多是心里跟差不多就行的心理的人，最后鸡飞蛋打，影响最终的结果。 对于老板来说：一个凡是只做到差不多的人，他也只配过一个差不多的人生。职场也是同样。 公司以前有一位新来的实习生，能力很强，交待下去的任务都是能够轻轻松松完成到八九分，却因为缺乏凡事做到极致的心态，总是因为一些细节问题而影响全局。 比如让他负责的制作的项目开发ppt要在会议上报告出来，每次提交上来的“成品”内容全面，逻辑清晰，却因为缺少忽略检查，导致整篇ptt错别字连篇，要么日期不对，要么数据出错。直到一次，因为他的粗心大意，导致公司亏损上万元。 上饶找工作告诉你最终老板不得不在他的实习单上签下了“不通过”的评价。

      老板坦诚说：他的能力还是不错的，但是因为马大哈的性格跟知错不改的性格会无限放大了他的使用风险。 一旦这个实习生的“马大哈”的性格不改的话，就会让他的错过无数次变得更好的可能性，即使工作能力再强，也难以实现自身价值突围。 

      二、拖拖拉拉型员工 典型特征：工作潜力强，总是以爆发式方式呈现。责任感不强，自我管束能力差，业务永远不能保障完成。 相信大家周围都有这种员工，早上出勤，他们都踩着点来上班，面对安排下来的任务，也总是到最后一刻才会匆忙提交，其实很多人都有这种习性。 据中国社科院的一项调查显示：目前中国有80%的大学生和86%的职场人都患有拖延症，只是程度不同而已。 以前公司也是有一位前辈他就是重度拖延症的前辈。所有的任务到他那里，都是被积压着的状态，所以常常老板问他交付怎么样时？他都是在说正在跟进。一直到交付任务时才发现自己做好的工作量连一半都不到，许多物料订单都没有下，整个团队的协作进程被迫延迟。自此这位前辈便正式成为职场的边缘人一名，老板领导在也不安排重要及着急的事给他。 其实很多任务，在一开始时都是留有足够的时间完成的，执行起来是没有多大的问题。但是不在第一时间开始行动，原本简单的事情会随时间的减少而越来越难完成。 到最后只剩下两种可能，要么因为时间来不及而放弃或是延期，要么因为过于赶工而漏洞百出。 当领导设定一个最后的截止日期时，必然是综合了整个团队的进度和项目总体的考量。偶尔的小拖延还是可以理解，但是截止日就是领导也是不能左右的截止期限。此时，无论员工的工作任务完成的如何，在领导心目中，他也已经拖慢了团队的整体运行，所造成的是公司的经济损失。

       三、推卸责任型员工 典型特征：“不是我分内之事”是这一类型员工的口头禅，什么事都是不是他的问题，面对问题从来不解决，而只是推卸责任。 在职场，每一个人都是会犯错的，可习惯为自己开脱的人，往往只会给身边人带来麻烦，不仅对公司团结不利，而且对于自身的能力大大减分。 许多公司也是经常召开临时会议，领导让秘书下午2点前把会议纪要整理出来。结果，在会议中，发现资料少了几页，差一点导致发表出错。事后领导生气的问秘书是怎么回事，秘书辨解道:这事不是我做的，我上午在忙别的事，拜托公司文员整理了。文员急急忙忙的不停道歉说：不好意思打印失误，愿意接受公司处罚。最后领导没有处罚文员，而是把文秘调离了这个岗位，领导事后说：追责的目的是为了让犯错的员工意识到错误，下次避免这种错误的发生，资料虽然是文员整理的，但是领导交代给文秘的任务给了别人做，自然而然考核的不是文员而是文秘，在这种小事上你都推卸责任，那给你负责重要的项目呢？ 

      上饶工作告诉你乔布斯曾说：“推诿责任，本质就是你人生走向贬值的开始。”许多时候，找借口推卸责任是世界上最容易办到的事情，同时也是领导最不愿意看到的事情。 一个明知错误是自己犯的不敢承担，总是急于为自己辨解的员工，只会暴露自己的缺点，清空同事及领导对你的信任度，把自己的工作搞的一团糟；同时还丢了人品，让身边人逐渐对其保持距离。 相反，那些敢于承担责任的人，总会想尽办法将手上的事情做好，而不是到处找借口和理由，让自身的努力成为人品的保证，最终在职场中得到更多的信任和尊重。